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　　1988年，新昌制药厂在高校招聘会上揽下4名毕业生，邱家军就是其中之一。尽管当时没有铁路、机场、深水港，但是山清水秀，却让新昌拥有了属于自己的传统特产——白术，“以其形似蛙、色黄亮、质沉重、菊花纹和气味香的独特品质，享有‘北参南术’之盛誉，并跻身著名中药‘浙八味’之一，历来为药典医家、文人墨客所推崇和称颂。”尤其是杨超斌老家回山镇，“是新昌县的‘黄土高坡’，地貌属玄武岩高台地，土壤以红黏土、棕泥土为主，土层深厚偏酸性，气候温和湿润，年平均气温12~16℃，无霜期204—220天，适宜白术种植生长。”（《新昌白术的前世今生》，顾鹏程，《绍兴晚报》2025年3月21日）因此，早在1954年，新昌制药厂就以白术为原料，生产出白术流浸膏、白术粉、白术片等初代产品，成为这家县级小厂打开市场的钥匙。1957年，《浙江日报》用豆腐块版面记录下这段渊源。这无疑埋下新昌医药产业七十年的第一粒种子。同时，也给邱家军一试身手的舞台。

　　摆在邱家军面前的，还有一大利好。那就是作为乡镇企业的发源地之一，浙江的草根力量早已在这片土地上积蓄奔涌。上世纪八十年代初，随着农村劳动力的释放，社队企业开始朝更广泛的工商领域渗透。1984年，温岭大溪镇的县办集体企业“山市刀剪厂”解散之际，骨干们从废墟里敲出了第一台土水泵，拉开了温岭泵与电机产业长达四十年的草根突围大幕。同样是1984年，台州地委、行署召开千人乡镇企业工作会议，明确提出“台州经济要翻番，乡镇企业挑重担”，“四个轮子”（乡镇办、村办、联户办、个体办）一起转，民营经济迅速兴起。毫无疑问，慈溪在这个时候也闻鸡起舞，这也成了我创作《潮起潮涌》一书的重要内容。

　　某种意义上，今天拥有环丙沙星、阿奇霉素、硼氢化钠、氟苯尼考和盐酸多西环素等拳头产品的国邦医药，是从动物保健饲料添加剂一步步走向医药原料药、中间体、植物保护再到大健康产业的。在我看来，如此选择符合新昌作为浙江欠发达地区之一的现实处境。没有资金、没有资源，唯一能做的就是以最低的成本切入竞争尚不激烈的动保领域，从废弃的离心机、反应锅和烘箱里“捡”出一条生路。正如邱家军后来所言，“早期选择动物保健品，一是因市场尚处洼地、竞争较小，二是团队在新昌制药厂时积累了化学药制造的相关经验”。草根创业，从来都是从夹缝里找活路，而活路找到了，就是一片天。还有就是，“我们成长的时代不是很富有，所以我们创业，也是为了能吃上肉。”在论坛致辞时，邱家军如是说。

　　改制的还有前身为新昌制冷配件厂的三花。它在张道才的带领下，从集体企业改成民营股份制公司。尽管有老员工不理解：“好好的集体企业，改了万一赔了咋办？” 他拍着胸脯保证：“改制是为了更灵活，以后赚了钱，大家都能分红！” 改制后第一年，营收就突破1亿，员工们第一次拿到了超过一个月工资的年终奖。2000年，三花在杭州建了生产基地，专门生产空调用电子膨胀阀。站在新厂房前，张道才望着远处的钱塘江，对员工说：“咱不能只做冰箱配件，要做全行业的‘制冷心脏’！” 这年，他们的膨胀阀在国内市场的份额达到15%，成了家电行业的隐形冠军。（《三花智控：从新昌小厂到全球热管理巨头，四十年冷暖守护》，企观笔记2025年10月29日）

　　在近日接受《企业家》封面专访时，邱家军坦诚，国邦医药的三十年，是五次关键跨越铺就的。 第一次是觉醒（1996年），奠定了国邦医药的成长基石。“我在新昌制药厂历练了8年之后， 自我成长的意识越来越强烈。”虽然向厂里“要个小产品自己闯”，但新昌制药“扶上马送一程”的包容也让他“进可攻退可守”；第二次是转向（1997年），开阔了国邦医药的国际视野。“东南亚金融危机爆发对全球经济造成了巨大冲击，但我们发现发展中国家药企外汇紧张，而当时国内兽药原料药的成本比国际市场低30%,国邦医药用中国产品的高性价比敲开了国际市场大门，当年出口占比提升至40%。 ”第三次是破局（2000年），打开了国邦医药的发展空间。“新昌化工用地紧张，2000年我力排众议，带领团队落户上虞杭州湾国家级经济开发区。上虞的士地、政策、产业集群，让国邦医药的规模化生产有了物理载体。庄稼人都知道土豆切块繁殖，破顶才能新生，落户上虞应该是国邦医药解决破点问题的一个‘切块’，是企业发展的一次‘破顶’。 ”

　　某种意义上，国邦医药今天的“三十而立”，立的不是规模，是“被需要”的能力。与此同时，其“立”体现在三个维度:生产端的不可替代性，目前国邦医药有20余个产品全球市占率第一；社会端的价值共生，实现4000余人就业，2025年全年利税14.7亿元，积极参加各种慈善活动，通过专业机构落地，累计捐赠超5000万元；创新端的持续引领，熟悉运用商品经济规律，开展顺应时代与需求的创新研发，如今已经拥有供销客户5000余家、211项发明专利、 建有院士工作站等。

　　让人同样惊讶的，还有万丰奥特。在很多人的印象中，低空经济似乎是近两年才兴起的概念，但事实上，随着国家《关于深化我国低空空域管理改革的意见》的出台，早在2014年，万丰就成立了航空项目组，历时一年考察全球优秀通航企业发现，国内通航产业发展潜力巨大与基础薄弱的矛盾，果断进军通航产业，并实施“地上+天上”双引擎驱动战略：一方面，巩固提升其在轻量化汽车部件领域的全球领先优势；另一方面，以飞机整机及关键零部件制造为核心，向通航全产业链延伸。为此，万丰积极实施“走出去+引进来”全球化战略。以全球化视野部署全球化战略，采取“走出去”战略进行跨国并购，自2015年起先后成功并购加拿大DFC航校、捷克飞机项目、奥地利钻石飞机、加拿大钻石飞机等国际优质资产，获取核心知识产权与成熟机型；同时实施“引进来”战略，将先进技术、工艺引入国内，在新昌建立首个飞机制造基地，打造国内首条完整的通用飞机制造国产化产业链。

　　那么，又如何继续创新呢？这需要企业自身的持续努力，比如万丰奥特，一方面，通过注重海外技术消化吸收与本土转化、强化自主研发并取得突破，内外并举，以创新锻造产业核心竞争力；另一方面，通过打造国内制造与交付网络体系，进行“1个总部（新昌）+4个飞机制造基地（已建新昌、青岛莱西，2个在筹）+7个交付中心”的全国布局，以及打造资源聚合平台，以精准划分全球市场、吸引供应商入驻等方式，提升供应链效率、加速全球化布局，来实现链主引领，构建开放共赢产业共同体。

　　而对三花智控来说，公司的名字其实暗含了它对未来的期望。未来的它，将深耕热管理核心技术，引领产业升级的同时，将热管理技术优势延伸至冰箱、热泵热水器、商用制冷等多元家电领域，提供高效、节能、智能化的系统解决方案。例如，在新能源汽车领域，三花智控在其关键的电池热管理、电机电控冷却、空调热泵系统、电子膨胀阀等核心部件上取得全球领先地位（如电子膨胀阀全球市占率超50%）。目前，三花智控已成为比亚迪、大众、奔驰、宝马等全球主流车企的核心供应商，其产品对提升电动车续航里程、安全性和舒适性起到关键作用，深度参与了汽车电动化、智能化进程。

　　无疑，智和数，成了企业面向未来的生死线。作为国内塑料管道行业领军企业，中财管道科技股份有限公司便以“自主研发产业级信息系统群”为核心，通过“技术底座重构-业务创新赋能-平台生态孵化”三级跃升，打造覆盖研发、生产、供应链的数字化全链条体系，成为传统制造业数字化转型标杆。2024年，中财管道塑料管道业务在行业排名全国前三，其中PPR类塑料管道产品细分市场领域占有率10.77%；2025年初，又荣获行业首家“浙江省未来工厂”称号。

　　当然，新昌的发展，不能只寄望于企业的自我进化上，它也需要从上到下的支持，和鼓舞。我在走访国邦医药就发现，除了在新昌之外，上虞、山东潍坊都建有生产基地。作为邱家军的母校——中国药科大学也在深化两者的校企合作。2022年，国邦医药除了和浙江理工大学联合组建食药传承与创新研究中心，又与上海交通大学化学化工学院组建联合研发中心；2024年8月6日，国邦医药下属浙江国邦药业与兰州大学药学院共建“学生实习实践基地”授牌仪式也在国邦生命科技产业园顺利举行。2025年2月20日，国邦医药与浙江大学创新创业研究院达成战略合作。也就在这次论坛上，有无数行业内外的专家、大咖亮相，其中就包括中国医科大学校长郝海平，中国人民大学国家金融研究院院长吴晓求以及涂永强、岳建民、马大为、张万斌等四位院士。

　　而对当地来说，也需要做好以下几件事情，其一就是打造人才“引力”。毕竟，新昌离上海、杭州等中心城市也有相当距离，又地处山区，在周边县市中区位条件是最差的——即使有一个半高铁站，这种条件还是不够优越的。当地媒体“浙江在线”对此也曾提及，创新之道，唯在得人。此前，除了同浙江工业大学、浙江理工大学等高校合作推进产教融合，构建“平台+高校+企业+产业链”协同创新机制，新昌为破解高端人才“引留难”的山区困境，还创新推行“关系不转、户口不迁、来去自由”的柔性引才模式，打造特色“候鸟人才”计划，让高端智力跨越山海汇聚山城。对新昌来说，持续构建起多层次、全链条的人才服务体系，将成为其未来可持续发展的重要保证！

　　其二就是坚持政策“定性”！也就是通过不断优化制度供给、营商环境和法治环境，建立起良好的创新生态，让企业安心创新创业。此前，针对县域创新普遍存在动能不足的问题，新昌紧紧抓住全省科技体制综合改革试点和全面创新改革试点的机遇，以打造创新生态最佳县为目标，坚持改革破题、改革赋能，不断增强科技创新动力。除了完善“企业出题，高校解题，政府助题”的产学研合作机制，新昌还通过出台《新昌科技创新20条》《坚持创新驱动推进工业经济高质量发展的若干意见》等一系列文件，明确财政科技支出年均增幅不低于15%，按照“大稳定、小调整”的原则，每年根据企业的意见建议修订完善，政策的精准度、企业的获得感明显增强……这样的政策，需要新昌一任接着一任干，不翻烧饼、不换频道，把“小县大科技”的定力刻进骨子里。

　　其三就是提升平台“能级”！也就是打造平台，让科技的溢价更高。我注意到，今天的新昌还在打造这样一个科技创新的核心平台——天姥实验室，作为全国唯一一个与浙江大学合作的县域创新联合体，通过“高校智力+平台赋能+产业需求”三维联动，以建立协作机制、构建融合体系、打造创新生态，探索“需求导向出题、平台协同攻关、成果高效转化”的产学研用深度融合路径。2024年2月，天姥实验室正式获批浙江省新型研发机构，实现了新昌省级新型研发机构零的突破。实验室成立以来，累计承担各类科研项目23项，申请发明专利25项、授权发明专利12项、转化4项……