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2025年度,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 (一)深化精细管理,园容秩序全面升级。 突出抓网格管理,治理更加精细常态。实施联点包片、网格综合管理模式,全年处置各类问题2.2万余件,整改率达99.5%。突出抓外包监管,维护更加智能高效 统筹指导外包项目交接,引入智能化清扫设备、安保执法记录设备,推动服务保障高效运转。突出抓公园秩序,游园更加安全有序 开展安全隐患排查、文明劝导、应急演练,推进禁泳整治与防溺水专项行动,全年巡查水域1100余次、劝阻野泳500余人次,制止不文明游园行为3300余起。 (二)聚焦公益服务,民生温度不断提升。 完善便民设施,满足多元需求 增设便民设施,增加周末公益讲解服务,延伸红色服务链条。科学规划布局,服务业态升级 系统编制招商方案,确定“一环两轴四区”功能布局。拓展公益场景,提升游园温度 协同开展群体活动,搭建教育实践活动平台,成为传递民生温度、彰显公益效能的窗口。 (三)坚守红色传承,品牌影响力持续扩大。 深挖资源内涵,做强红色阵地 完成烈士塔英名录展品陈设优化,升级“三湘英烈”检索系统功能,深度梳理公园历史文化脉络与纪念区规划理念。创新传播载体,做优宣讲品牌 立足红色资源禀赋,深化红色文化传承与创新。深化共建协同,扩大辐射影响 携手相关单位打造红色剧目、主题活动,实现红色文化传播与公园品牌提升双向奔赴。 (四)狠抓项目推进,硬件支撑坚实有力。 攻坚重点项目,基础设施提档升级 统筹解决东南北门电动车停放、便民服务设施等问题,实施北门区域综合提质工程,完成燃气入园、电力增容、壮寨叠廊修缮等项目。精雕景观节点,多处空间焕新出彩 实施年嘉湖红梅林下空间改造、完成北门内广场绿地改造、朝晖楼花境打造、健身广场设施更新等工程,实施2000余株大树复壮、1.5万㎡绿地补栽,推进水体治理与设施维护。 二、取得的主要效益 (一)社会效益。(1)发挥烈士塔、基地教育服务功能,全年接待游客突破100万人次、团队接待200余批次、提供讲解服务640余场。开展“那些人 这座城”“小小红色宣讲员”等主题宣讲超800场。“学习强国”音频点击量突破200万。(2)协同相关单位开展“全民健步走”、交通安全宣传、健康义诊、“非遗”展示、“送戏下乡”、“乡村振兴”农产品售卖等群体活动。与本地高校建立合作机制,搭建教育实践活动平台,在节假日开展便民志愿服务20余场、参与志愿者近300人次、服务超3000小时、惠及游客超20万人次。(3)携手相关单位开展深度合作,打造“红场有戏”“吾辈青春”红色剧目精品,开展4场。深化“馆园融合”,联合省博策划“四时雅集”“寻根铸魂”“守味湖南年”“岁时记”等主题活动50余场,吸引游客近3万人次。 (二)经济效益。(1)增设智慧服务商店6处、宠物寄存点4处、自助储物柜9个、移动充电宝20组。(2)完成9处门店及停车场招租,引进优质餐饮、零售服务品牌。 三、存在的主要问题 游客量日益增加且对游园环境、品质要求越来越高,卫生、保卫、绿化、经营秩序等管理运行成本逐年递增。 四、下步工作思路 (一)聚焦红色基因传承,在打造全国红色教育标杆上实现新突破。紧扣“赓续红色血脉、传承红色基因”核心任务,以烈士塔为核心,创新红色教育品牌,推动红色资源活起来、火起来。 (二)聚焦基础设施提质,在推动公园高质量发展上展现新作为。聚焦标志性建筑修缮、智慧公园建设、基础设施更新、服务场景创新等重点,科学谋划重点项目建设。 (三)聚焦市民客厅打造,在满足人民美好生活向往上作出新贡献。紧扣为民服务理念,按照“一环二轴四区”功能布局,优化服务供给,打造全龄友好型公园。 (四)聚焦精细管理增效,在筑牢安全发展底线上彰显新担当。紧扣“生态绿心、市民客厅”定位,以精细化管理为抓手,推动园区环境、基础设施、景观品质全方位提质,兼顾生态保护与市民体验。 五、本单位不存在开办企业情况。
1、“烈士塔下颂英烈”项目入选长沙市文明办评选的未成年人思想道德建设创新案例;2、湖南烈士公园潇湘英烈红色文化教育基地入选湖南省退役军人事务厅“新时代烈士纪念设施保护管理工作典型案例”并被推介至国家退役军人事务部;3、湖南烈士公园管理处被列为“学习强国”平台战略共建单位;4、湖南烈士公园法治文化阵地建设入选湖南省法治文化阵地建设典型案例。 2、今年没有涉及诉讼事项。 3、今年没有接到社会投诉。